Em construção!

Olhamos para os P2S3 que lotam meu mundo negocial, inclusive para aqueles oriundos de minha empresa. P2S3? Sim, eles mesmos:

• Produto
• Processo
• Serviço
• Squad
• Startup

Com base neles, geramos insights e definimos corretamente nosso problema - que Triztorming também ensina a fazer. Aí veio a questão: devemos eliminar, reduzir, aprimorar ou criar algo?

Sem utilizar Triztorming, apontamos uma potencial solução e decidimos jogar um novo candidato a P2S3 para o "parque", validar alguns conceitos,  prototipar  e finalmente verificar.

Os experimentos iniciais mostram que a solução tem "jeitão" de MVP. Massa! É hora de botar isso num Lean Canvas e "bater" com vontade, para ver qual a força dessa ideia.

Solucionamos o imbróglio, a solução aderiu à  oportunidade em que nível: sim, não ou mais-ou-menos? Chocou-se com outro P2S3? Promoveu inovação? E a resposta é que, de um modo geral, não ficamos satisfeitos! 

Então é chegada a hora de olhar para nosso super arsenal gerador de insights (Subsistema Triztorming), e encontrar o que melhor contemplaria nossos propósitos inovadores, os Insights Radicais Tt, pois queremos desenvolver uma solução injusta, matadora, pra que possamos criar nosso oceano azul e nadar de braçada.