Iniciando um Negócio: Um Guia Prático

Olhamos para os P2S3 que lotam meu mundo negocial, inclusive para aqueles oriundos de minha empresa. P2S3? Sim, eles mesmos: Produto, Processo, Serviço, Squad e Startup. Com base neles, geramos insights e definimos corretamente nosso problema - que as soluções Triztorming também ensinam a fazer. Aí veio a questão: devemos eliminar, reduzir, aprimorar ou criar algo? Sem utilizar Triztorming, apontamos uma potencial solução e decidimos jogar um novo candidato a P2S3 para o "parque", validar alguns conceitos, prototipar e finalmente verificar. Os experimentos iniciais mostram que a solução tem "jeitão" de MVP. Massa! É hora de botar isso num Lean Canvas e "bater" com vontade, para ver qual a força dessa ideia. Solucionamos o imbróglio, a solução aderiu à oportunidade em que nível: sim, não ou mais-ou-menos? Chocou-se com outro P2S3? Promoveu inovação? E a resposta é que, de um modo geral, não ficamos satisfeitos! Então é chegada a hora de olhar para nosso super arsenal gerador de insights (Subsistema Triztorming) e encontrar o que melhor contemplaria nossos propósitos inovadores, os Insights Radicais Tt, pois queremos desenvolver uma solução injusta, matadora, pra que possamos criar nosso oceano azul e nadar de braçada.